說真的，這跟用電燈加稅，鼓勵用蠟燭的概念一樣。

自動化是不可抵擋的潮流，理論上應(yīng)該盡早將被自動化取代的勞工引導(dǎo)到其他領(lǐng)域，盡快加值，而不應(yīng)繼續(xù)保護(hù)，最后造成嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性失業(yè)。

事實上，正因為我們可敬的競爭對手南韓，減少自動化投資抵減，我們更應(yīng)該利用此時，加速鼓勵產(chǎn)業(yè)投資自動化。

非體力勞動的價值

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Evan Davis 曾經(jīng)在《Made in Britain》（英國制造）一書中提到一個小故事。他沒有直接談到機(jī)器人，而是討論非體力勞動、生產(chǎn)效率的問題。我想就「非體力勞動的價值」做一點延伸。

假設(shè)有一個毛巾／內(nèi)衣工廠，每天大量生產(chǎn)「基本款」，可能就是男生服役去福利社買的那種最簡單的毛巾／內(nèi)衣。這工廠當(dāng)然要雇用藍(lán)領(lǐng)員工，操作機(jī)器、包裝什么的，當(dāng)然，在製作過程中，這些員工或許可以從勞動中取得成就感，因為他們每天就是有這些產(chǎn)能。

但是假如有一天，包含製作、包裝、運送，從半自動化到全自動化，甚至連司機(jī)也不用，因為無人車興起，那所有勞工都不存在了，怎么辦？

其實不需特別擔(dān)心。

當(dāng)自動焊錫機(jī)器人開始做這些工作的時候，這些勞工將會轉(zhuǎn)移到相關(guān)產(chǎn)業(yè)。比方說，當(dāng)省下大量人力成本，毛巾公司的管理者可以開始思考，如何將毛巾的單品價值提高，增加工廠利益。在城市里面開精品店，讓穿著時尚的員工，詳細(xì)解說各類不同的毛巾的質(zhì)料、功能、甚至與服飾的搭配；沒錯，隨著人工智慧加上機(jī)器人產(chǎn)業(yè)科技的進(jìn)步，現(xiàn)在不但可以生產(chǎn)自動化，還可以客制化、功能化。當(dāng)轉(zhuǎn)換成為時尚顧問、專業(yè)銷售員時，這附加價值只會更高。至少，現(xiàn)階段人類還是習(xí)慣跟人類互動。

但我們?nèi)砸⒁夤?br />
或許有一天，機(jī)器人與 AI 最終會取代大部分行業(yè)、大部分人類的工作?；蛟S能大量投資這些機(jī)器人設(shè)備的，還是較具優(yōu)勢的資本家。所以，一般人不會反對「那個時候」加徵機(jī)器人稅，再去合理分配。但是，我們應(yīng)在還萌芽、初期階段的時候，去鼓勵勇敢的創(chuàng)業(yè)家、資本家，先替我們國家在初期階段創(chuàng)造資源，之后再合理的分配資源。畢竟，承擔(dān)風(fēng)險的，還是這些創(chuàng)業(yè)家。

蘇州索高自動化有限公司很期待我們在新世紀(jì)的新產(chǎn)業(yè)，能有先占之機(jī)。